前職は介護職以外の仕事をし、今後の高齢化社会を見据えて何か人の役に立つ仕事をしたいと思い、初任者研修を取り介護の仕事を始めた。
中途採用
あなたの経験が
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誰かを笑顔にする
もっと誰かにまっすぐ向き合いたい。その想いを、ここで叶えませんか。
愛誠会ならアイセイ薬局グループの安定基盤のもと、 さらなるキャリアアップを実現できます。
次のキャリアへのスタートを後押しします。
愛誠会が選ばれる理由
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1
理想の実現に近づく
多様な
キャリアパス -
2
段階的な教育体制で
経験に応じて
最短距離で成長 -
3
薬局グループならではの
医療連携で
幅広い知識が身に付く
充実した教育制度
Training自己啓発支援制度
新しいことに挑戦したいという意欲を、資格取得費用面と制度で個々の成長をサポートします。
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目標管理制度
(目標の達成度に合わせて賞与に加算) -
資格取得お祝い金
(金額は取得資格によって変動します) -
資格取得補助制度
※中途の無資格者の場合：認知症介護基礎研修3000円は会社が費用負担。
主な
取得資格例
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介護福祉士
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介護支援専門員
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認知症介護実践研修
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初任者研修
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認知症対応型サービス事業管理者研修
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実務者研修
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認知症介護基礎研修
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社会福祉士
未経験からでも
成長できる仕組みがたくさん
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01
各種講座の受講料・
受験対策講座が
20％OFF -
02
どこからでも受け
られるWeb動画研修
「ジョブメドレー
アカデミー」 -
03
無資格の中途入社でも安心
「認知症介護基礎研
修」が会社負担
キャリアに応じた
研修もご用意しています
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リーダーシップ研修
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リーダー研修
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施設長研修
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施設長業務確認研修
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虐待防止研修
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医療研修
選べるキャリア・働き方
carrier
愛誠会では入社時のスキルや経験、
そして将来どうなっていきたいかを踏まえてキャリアプランを立てていきます。
目指す姿によって歩むべき道も異なります。
愛誠会は、一人ひとりに合わせた柔軟な研修・教育で、皆さんの成長をサポートします。
中途入社6年目 女性29歳
介護スタッフ Tさん
1年目
目標
- 認知症ケアの基本を理解する
- 利用者との信頼関係を築く
- 安全に基本業務を行えるようになる
実務内容
- 食事·入浴·排泄などの基本的な身体介護
- 居室清掃や洗濯、調理補助
- レクリエーションの補助
- 申し送りや記録の記入
- 夜勤業務の習得
3年目
目標
- 認知症ケアの応用力を身につける
- チームの中心的存在になる
- 後輩指導ができる
実務内容
- 利用者の状態変化に応じたケアの提案
- 家族対応（状況説明や相談対応）
- 新人職員の指導
- 行事の企画·運営
5年目
目標
- リーダーを担う
- 認知症ケアの専門性を深める
- チーム全体の質を高める
実務内容
- ユニット全体のケア管理
- 家族との信頼関係構築
- 後輩育成計画の立案
- 医療機関との連携
- 事故防止·リスクマネジメント
中途入社5年目 女性41歳
ケアマネージャー Sさん
前職は居宅介護支援事業者にてケアマネージャーの業務をしていたが、以前から興味のあったグループホームで仕事をしたいと思い入社。
1年目
目標
- グループホーム特有のケアマネジメントを理解する
- 正確なアセスメント·ケアプラン作成ができる
- 利用者·家族·職員との信頼関係を築く
- 法令·運営基準を理解し、適切に対応できる
実務内容
- 初回アセスメントの実施
- 施設サービス計画書の作成·更新
- 月1回以上のモニタリング実施
- サービス担当者会議の開催
- 家族への説明·同意取得
- 医療機関との情報共有
- 介護記録の確認と計画との整合性チェック
- 介護保険関連書類の管理
2年目
目標
- 認知症の進行やBPSDに応じた柔軟な計画立案ができる
- チームをまとめる調整役として機能する
- 看取り·重度化対応に自信を持つ
- 家族支援力を高める
実務内容
- 状態変化時の再アセスメントと計画修正
- BPSDの要因分析と対応策の提案
- ケアカンファレンスの主導
- 看取り期のケアプラン作成
- 医師·訪問看護との連携強化
- 事故発生後の再評価と改善提案
- 新人職員へのケア視点指導
5年目
目標
- 施設全体のケアの質向上を担う存在になる
- 実地指導·監査対応を主導できる
- 次世代ケアマネの育成ができる
- 地域との連携強化に貢献する
実務内容
- 施設全体のケア計画の質の統一·向上
- 重度化の利用者への包括的計画作成
- 看取り体制の構築
- 地域包括支援センターとの連携強化
- 研修企画·内部勉強会の開催
- 管理者補佐として運営への提言
中途入社12年目 男性38歳
施設長 Aさん
もともと別の会社で介護職をしていたが、ステップアップのため愛誠会へ転職。
介護スタッフ、リーダーを経て5年前より施設長として勤務中。
1年目
目標
- 施設運営の全体像を把握する
- 職員·利用者·家族との信頼関係を築く
- 稼働率·職員配置を安定させる
- 重大事故·法令違反を起こさない体制を作る
実務内容
- 現場業務の把握（ケア内容·記録·シフト管理の確認）
- 職員との個別面談実施
- 家族対応（苦情·相談·状況報告）
- 行政·地域の方との対応
- 入居相談·見学対応
- 行政提出書類の確認·整備
- 事故報告書の作成·再発防止策の検討
- 収支状況の把握（売上·人件費·経費）
3年目
目標
- 組織を自走できる状態にする
- 離職率を下げ、定着率を高める
- サービスの質を向上させる
- 安定した収益体制を確立する
実務内容
- リーダーの育成
- 人事評価制度の運用
- 研修計画の策定と実施
- 業務効率化
- 稼働率向上のための営業活動
- 月次収支分析と改善策実行
- 地域との連携強化
5年目
目標
- 施設のブランド価値を高める
- 次世代管理者を育成する
- 法改正や制度変更に柔軟に対応できるようにする
実務内容
- 収益構造分析とコストマネジメント
- 管理者の育成
- リスクマネジメント体制の構築
- 法改正対応
